Sensibiliser les Dirigeants à DORA : Nouvelle Réglementation Européenne sur la Cybersécurité Mixte : présentiel / à distance

Nos locaux ne sont malheureusement pas accessibles aux personnes à mobilité réduite.

Cependant, un soutien personnalisé peut être mis en place pour les participants ayant des besoins spécifiques.

Si vous avez des contraintes particulières liées à une situation de handicap, nous vous invitons à nous contacter en amont afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter la formation.

Vous pouvez exprimer vos besoins spécifiques en nous écrivant à l'adresse handicap@ugm-opera.fr

 

Les risques cybers se développent et évoluent. Réalité incontournable du quotidien personnel et professionnel, cette formation propose une présentation concrète et opérationnelle des obligations de la directive européenne DORA (Digital Operational Resilience Act) sur la cybersécurité. L'objectif est de donner en quelques heures les clefs de compréhensions des obligations que vont devoir respecter les entreprises d'assurance et de réassurance ainsi que les points de vigilance à avoir en tête pour les projets de mise en conformité.

• Dirigeants et Membres de la Direction Générale
• Responsables de la sécurité informatique
• Responsables des risques
• Responsables de la conformité
• Responsables de la stratégie numérique
• Directeurs des opérations
• Responsables de la communication interne

Aucun prérequis nécessaire.

1. Cybersécurité : Quels sont les principaux risques cyber ?

Les différents types d'attaques

L'évolutions des pratiques

L'identification des actifs critiques

Quelques principes techniques illustrés

1. Qu'est-ce que Dora, la nouvelle règlementation européenne sur la cybersécurité ?

Qu'est-ce que Dora ?

Les 5 piliers de Dora

Gestion du risque lié aux TIC

Gestion, classification et notification des incidents liés aux TIC

Tests de résilience opérationnelle numérique

Gestion des risques liés aux prestataires tiers de services

Dispositifs de partage d'informations et de renseignements

1. Les clefs d'un projet de mise en conformité à Dora

La sensibilisation des équipes

L'évolution de la gouvernance

La mise en place des actions opérationnelles

Maintenir la conformité dans le temps (penser, mettre en œuvre, vérifier, corriger)

1. Quelques principes de gestion de crise

Avoir anticipé et défini une stratégie

Avoir formalisé et communiqué un plan de communication

 

• Durée de la formation : La formation dure 7 heures, incluant des pauses en milieu de matinée et d'après-midi et une pause déjeuner d'une heure.
• Lieu de la formation :
  • En présentiel : La formation peut se dérouler dans nos locaux ou sur votre site (en intra) ou dans une salle de conférence équipée.
  • En distanciel : Possibilité de suivre la formation à distance via une plateforme en ligne pour les participants.
• Matériel nécessaire pour le distanciel : Chaque participant doit avoir accès à un ordinateur équipé d'une connexion internet.
• Effectif : Le nombre de participants est de minimum 3 personnes et limité à 15 personnes pour favoriser l'interaction et garantir un accompagnement personnalisé.
• Certification : À l’issue de la formation, une attestation de participation sera délivrée aux participants ayant satisfait aux exigences.

Cette formation est proposée en présentiel ou en distanciel.

Pour les sessions en présentiel, le nombre de participants est limité à 12 personnes, avec un minimum de 3 inscrits requis.

Vos demandes spécifiques sont les bienvenues, et nous les traiterons dans les meilleurs délais.

Moyens pédagogiques et méthodes d'enseignement

 

Aides audiovisuelles

Documents et support de cours en ligne ou en présentiel

Exercices pratiques d'application

Le formateur évalue l'acquisition des compétences relatives à la formation tout au long de la session.

Hugues CHAMBA

 

Hugues démarre sa carrière en tant qu'auditeur financier au sein d'un important cabinet, KPMG, avant de basculer vers le conseil en organisation. Fort de ses expériences, il rejoint en 2009 Valmen Consulting pour prendre en charge notamment des missions d'assistance à la prise de décision, d'études d'opportunité ou encore de pilotage de dispositifs. Aujourd'hui chez Neox, Hugues assure la direction de la branche Consulting tout en gardant un rôle opérationnel via l'encadrement de certaines missions de conseil ou l'apport d'expertise.

• Pour les mutuelles adhérentes à l'UGM-OPERA :
  • Salariés/Opérationnels : 1 200 €
• Pour les mutuelles non adhérentes à l'UGM-OPERA :
  • Les tarifs ci-dessus sont applicables, majorés de 250 € de frais de dossier globaux (pour tout nombre de participants), plafonnés à 4 fois par an.

Ces tarifs incluent les supports pédagogiques ainsi qu’un accès personnalisé à un extranet dédié pour télécharger les ressources pédagogiques.

Pour toute information sur les modalités d'adhésion à l'UGM-OPERA, veuillez nous contacter à adhesion@ugm-opera.fr